以「溫馨、友善、高水準醫療技術」為願景，楊醫師與李醫師過去作為受僱醫師，對勞動法規相對陌生，但隨著創辦的診所規模擴大，逐漸體會健全勞動關係的重要性。在聯和趨動的協助下，沐陽牙醫建立一套涵蓋招募、薪資、績效考核的管理制度。
開業之初，負責人林小姐就希望除了應得的權益外，更要讓夥伴們共享經營成果，因此由專業顧問建立勞動契約、工作規則、薪資結構等完善制度，一路穩紮穩打，持續拓展公司規模，實現安心工作，成果共享的願景。
為了維繫與員工的關係，兩位老師過去常耗費心力和員工「搏感情」，因此在成立星燁髮廊前，就主動尋求勞資顧問協助，建立一套完整的管理制度，對於現今的運作狀況，他們形容為「公開、透明、公平」，與員工之間不再有人情壓力
顛覆傳統青果行的經營模式，購鮮博士商行整合批發、物流、零售和前期處理等多項環節；由於工時特殊，招募與留人一直是業界難題。張董事長主動尋求協助，由聯和趨動協助建立起符合法規、具備管理效能的人資制度。
來自臺東創立超過四十載的好味道，面臨餐飲業常見的管理挑戰，聯和趨動針對食品製造與服務業特性，協助米達人制定薪資結構、具激勵作用的獎金制度，以及明確的排班規則，確保員工權益，同時提升餐廳營運效率。
協會創辦人、現任協會理事長 踢雀小菲，在聯和趨動的輔導下，正式在2024年成立業界交流的重要平台，針對美業迫切的人資與法律需求，打造出加入即可享有顧問團隊的資源共享環境，解決美容美體業迫在眉睫的勞資問題。
隨著規模日漸擴大，逐漸無法以傳統方式應對員工對薪資福利、工作環境的要求，Gina老師為求更穩定的勞資關係，透過聯和趨設計敬業獎金考核制度，激勵員工不斷進步，也確保整體服務品質的一致性。
面臨培育有成的員工離職競爭卻束手無策，亞嫻老師透過勞資顧問輔導，建立完善制度來管理團隊，除了符合法規，更能為表現優異的夥伴提供明確的工作規範。
創辦人「踢雀小菲」有感大環境對美業的不友善與錯誤認知，尋求勞資顧問建立合理的薪酬結構與勞動條件，來吸引並留住優秀人才，同時鼓勵員工持續學習，創造一個充滿機會和關懷的工作環境。
「要持續發展，首先要確保企業體質！」創辦人林老闆不僅擁有豐富運動防護經驗，對健身產業常見的勞資糾紛，也率先出手預防，透過完整制度的建立，讓員工感受公司的安全與穩定性，進而提升整體運營效率，為未來發展奠定堅實基礎。
由居海外多年的薛小姐創辦，在「勞資和諧，共創美好」的堅持下，由聯和趨動設計符合理念的管理規章，讓員工能夠愉快工作，共同為顧客提供優質服務。
面臨父輩經營的制度缺失，第三代接手後，尋求聯和趨動協助進行全面的組織規章改革，透過明確的晉升途徑和工作方向，提升員工工作投入和忠誠度。
