大新婦產科診所生殖中心

大新婦產科診所生殖中心以專業的生殖醫學技術聞名，為了提供患者更完善的服務，持續不斷精進醫療設備與團隊。然而，隨著診所規模的擴大，同時發現人力資源管理也面臨著嚴峻挑戰：員工積假、工時過長、排班問題等，都嚴重影響工作效率和員工士氣。

為了改善現狀，陳院長尋求了國內唯一登錄創櫃板的專業勞資顧問公司—聯和趨動。在聯和趨動的輔導下，重新檢視了現行的人力資源管理制度，並導入了一套更完善、更符合的管理體系。這套系統涵蓋員工招募、培訓到薪資福利、勞動契約等各方面；具體在以下幾個項目進行了改善：

• 工作規則建立：建立診所統一的法遵標準，提升制度管理成效。
• 具管理性的薪獎制度：解構並重新設計具合法合規的薪資架構。
• 差勤管理辦法：導入彈性工時，平衡工作與生活。
• 教育訓練管理：將教育訓練制度化，鼓勵員工自主提升專業能力。
• 暢通溝通管道：協助落實勞資會議舉行，促進雙方良性溝通。

透過聯和趨動整體性的規劃輔導，大新婦產科診所生殖中心成功地解決原先的人力資源問題，並為公司營運建立了穩固的基礎。員工們的工作滿意度顯著提升，工作效率也得到改善，更重要的是建立了一套可持續發展的人力資源管理體系，為公司的未來發展奠定堅實的基礎。