

巨亞精密股份有公司
- 產業別製造業
- 創立年份2024年
- 公司規模8人
- 營業項目塑膠外殼及配件製造
- 解決方案勞資顧問服務




巨亞精密股份有限公司的領導者黃順威 董事長,年輕時便肩負起家族企業的重責大任。當時,他接下由父執輩成立的成豪精密僅有六台機器,專注於手工具和螺絲起子的塑膠製品的生產。然而,接班初期,公司便遭遇了日商客戶倒閉的重大打擊,公司將近九成的營收瞬間蒸發;面對困境,黃董事長展現了驚人的毅力與決心,積極開發新產品、拓展新客戶,並持續更新設備,為企業轉型工業4.0奠定基礎。
然而在113年發生一場突如其來的大火,波及了原物料和機台,使公司面臨前所未有的危機。為了迅速恢復生產,黃董事長帶領團隊毅然決然地在大里工業區重新出發,成立巨亞精密股份有限公司,展開第二次創業。如今,巨亞精密已成功轉型,不再僅僅是代工廠,更積極發展自創品牌和新興產品。黃董事長以其卓越的智慧和無畏的勇氣,帶領巨亞精密浴火重生,成功走出困境,再創輝煌。

巨亞精密黃董事長在逾二十年的經營中,洞察到勞動力結構的顯著轉變:從早期以本國勞工為主的單一結構,轉變為跨國勞動力、中高齡化及年輕勞動力外移的多元化挑戰。另外外籍勞工的工作模式與公司管理產生摩擦,世代差異也加劇管理複雜性。黃董事長意識到,傳統人性化管理已不足以應對,必須導入系統性解決方案,以適應多元勞動力的新常態。
因此,黃董事長決定與國內唯一登錄創櫃板的專業勞資顧問公司—聯和趨動共同合作,引進完整的勞動法務制度,作為輔助人性化管理的基石。
這套制度涵蓋了:
更重要的是,透過勞動法務制度的建立,能為不同背景的員工提供了統一的行為準則和獎懲依據。不僅能夠確保合規運營,更能在多元勞動力環境下,建立公平、公正的工作氛圍,實現企業永續發展的遠見。

面對塑膠製品上游產業的轉型浪潮,黃董事長深知巨亞精密作為協力廠商,必須同步躍進,方能鞏固競爭優勢。因此,他期許透過與聯和趨動的勞資顧問輔導,不僅能有效凝聚內部員工向心力,提升工作投入與認同感,更能加速實現「生活收納專家」的願景,成為台灣版的「明邦化工」。這項轉型不僅是對市場變化的回應,更是對企業自身實力的自信展現。黃董事長相信,透過完善的勞資制度,巨亞精密將打造一支更具凝聚力、更高效的團隊,為實現願景奠定堅實基礎。
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