Banner Banner
出勤與薪酬

聯和趨動顧問說

  • 出勤與薪酬

全勤獎金不能全扣了?勞工請假規則大修法:病假按比例、照顧家人不可扣

作者陳孟志 資深顧問
33,527
「只要請一天假,全勤獎金就歸零。」這在台灣許多企業,尤其是製造業與服務業,是不陌生的管理手段。但請各位雇主與人資夥伴注意:「請假就全扣全勤獎金」這從2026 年(民國 115 年)1 月 1 日開始,將不再適用!勞動部已修正《勞工請假規則》,明確規範了「全勤獎金」在病假與家庭照顧假時的扣發標準。本篇聯和趨動將為您深度解析修法細節,並提供具體的因應策略。

 

文章目錄

    2026年修法核心:打破「請假=全勤歸零」的潛規則

    本次修法的重中之重,在於修正了《勞工請假規則》第9條,針對「全勤獎金」的扣發做出了明確限制,過去雇主習慣的「整筆全扣」,未來必須拆解為更精細的計算。

    《勞工請假規則》第9條:

    勞工有下列情形,雇主不得視為缺勤而影響其全勤獎金;其他法律另有規定者,從其規定:

    一、勞工請婚假、喪假、公傷病假及公假。

    二、勞工因妊娠未滿三個月流產未請產假,而請普通傷病假。

    三、勞工因親自照顧家庭成員,依第七條規定請事假。

    勞工請前項第二款以外之普通傷病假,其全勤獎金之扣發,應按請普通傷病假日數依比例計算。但勞雇雙方另有優於法令之約定者,從其約定。

    1. 普通傷病假:必須「按比例」扣除

    新法規定,勞工請普通傷病假,全勤獎金的扣發「應按請普通傷病假日數.依比例計算」。

    • 舊做法(違法風險):月全勤3,000元,請病假1天 ⮕ 全勤扣光,剩0元。
    • 新做法(合法合規):月全勤3,000元,請病假1天 ⮕ 只能扣除 1/30 的全勤獎金(100元)。
      計算公式:3,000-(3,000÷30×1)=2,900元

    這意味著,雇主仍可因員工請病假而減少全勤獎金,但扣減幅度必須符合「比例原則」,不能再有懲罰性的全額扣除。

    📖延伸閱讀:出勤與薪酬破病了怎麼辦,我可以請病假嗎?人資又要怎麼計算薪水才對!?

    2. 照顧家庭成員之「事假」:完全「不得扣」全勤

    依據新修正條文,勞工若因親自照顧家庭成員,而依規定請事假者,雇主「不得視為缺勤而影響其全勤獎金」。

    • 一般事假:依公司規定(通常可扣全勤)。
    • 照顧家庭事假:雖然事假期間本身可以不給薪,但全勤獎金不能因此被扣除,連按比例扣都不行。

    這項修正等同將「家庭照顧假」的概念實質擴充,勞工為了照顧家人而請的事假(包含帶小孩看醫生等),在全勤獎金的認定上,將享有如同婚喪假般的豁免權。

     


    新增防禦條款:不得因病假給予「不利處分」

    新法還新增了第9-1條,進一步保障勞工的請假權益。

    《勞工請假規則》第9-1條

    1. 勞工一年內請普通傷病假日數未超過十日者,除本規則或其他法律另有規定,從其規定者外,雇主不得因勞工請普通傷病假而為不利之處分。
    2. 勞工因請普通傷病假而受有不利處分者,雇主對於該不利處分與其請普通傷病假行為無關之事實,負舉證責任。
    3. 勞工請普通傷病假超過第一項規定日數者,雇主為相關人事考核時,仍應以其工作能力、工作態度及實際績效等綜合考量,不得僅以請普通傷病假日數作為考量因素。

    什麼是不利處分?包括:扣除績效獎金、考績打劣等、影響升遷、調職至冷門單位、排爛班表、甚至逼退解僱等。若勞工主張自己因請病假而遭受差別待遇,雇主必須負舉證責任,拿出證據證明「這個處分與病假無關」(例如是因工作產出低落、態度不佳等具體事實),否則將面臨裁罰。

    👍相關服務:勞資顧問服務-全方位勞資顧問輔導

     


    企業該如何自保?薪資管理轉型的三大策略

    面對全勤獎金「不能全扣」的新規,企業該如何維持出勤管理的力道?顧問建議可從以下三個方向調整內部制度:

    策略1:保留全勤獎金,但調整為「可計算制」

    若公司希望維持全勤獎金項目,請務必修改工作規則與薪資計算辦法:

    1. 將「一律歸零」條款刪除。
    2. 明定普通傷病假採日數或工時的比例來扣除。
    3. 明定將「照顧家庭的事假」排除於扣款範圍。
    4. 將小數點進位、四捨五入等計算細節,白紙黑字寫清楚,避免薪資計算爭議。

    📖延伸閱讀:工作規則包含哪些內容?員工30人以下需要嗎?一篇完整了解
    👍相關服務:勞資顧問服務-全方位勞資顧問輔導

    策略2:取消全勤獎金

    許多雇主的第一反應是:「太麻煩了,乾脆取消全勤獎金!」這在方向上可行,但執行上極具風險。因為全勤獎金屬於「經常性給與」的工資,若片面取消,等同於降低勞動條件,變相減薪,極易引發勞資爭議。所以比較安全的做法,是先盤點公司的勞動契約、工作規則、薪資管理辦法是怎麼寫的,而且要公告調整的理由與生效日,給予員工心理緩衝。

    📖延伸閱讀:薪資結構項目:什麼是基本工資、平均工資、原領工資?

    策略3:另立考核獎金或績效獎金

    如果你發現全薪獎金已經變成管理地雷的話,顧問就建議把全勤改造成考核獎金或績效獎金,是最推薦的長久之計,將「出席」轉向「表現」,用成果來作為發放依據,設立多元化的考核指標。

    • 指標設計:不再單看出勤,而是依比例納入工作成果、工作態度、基本紀律等項目。
    • 出勤的定位:僅針對無故曠職、遲到早退、未依程序請假等,可歸責於員工的行為進行扣分;將「合法請假」排除在扣分項目之外。
    • 建立證據鏈:考核必須有憑有據(如報表、客訴單、主管評語),並建立申訴管道,當員工績效差被扣獎金時,公司才能理直氣壯地證明:「扣錢是因為績效,而非因為生病請假。」

    👍相關服務:薪資委外顧問服務職能考核顧問服務


    結語

    全勤獎金相關的新制度,表面上是限制了雇主的扣薪權力,實則是在推動企業進行更精緻化的管理轉型。「全勤」不代表「全能」,人在心不在的抱病上班,對企業產能未必是好事。透過制度的調整,讓薪資結構回歸到對「工作價值」的肯定,不僅能符合新法規範,更能提升勞資關係的和諧。如果您對於工作規則修訂、薪資辦法調整或考核制度設計有任何疑問,歡迎加入聯和趨動LINE官方帳號,或【填寫表單】與我們預約諮詢做討論

    ▼企業管理者加入聯和趨動LINE官方帳號,即可享有免費諮詢▼

    加入好友

    聯和趨動 TrendLink 企管顧問 勞資顧問 違法風險檢測

    📖延伸閱讀:勞資顧問公司推薦,了解勞資顧問3大類型及費用相關

    👍相關服務:勞動法務輔導薪資委外服務一鍵發薪雲端人資系統

     

    SHARE:
    作者介紹
    • 作者陳孟志 資深顧問
    • 專長勞動法令、績效管理、職能建立、勞資爭議
    • 學歷國立中山大學人力資源管理碩士
    • 經歷逾200間中小企業 實務輔導經驗

    *留言類型

    *姓名

    *電子信箱

    *留言內容

    專精勞動法務與人力資源管理的勞資顧問群,以實務案例詳解勞動法令、人力資源、風險規劃、勞資爭議等議題,致力改善企業勞資關係,滿足中小企業人員管理需求。

    訂閱電子報

    將不定期提供最新勞動法令應用、人資管理資訊。

    熱門文章
    最新文章
    TOP