聯和趨動顧問說
颱風假出勤規則變嚴格了！勞動部最新規定，雇主若要求員工颱風天出勤，不僅需經勞資會議同意，更「強制」規定應提供通勤協助或全額支付計程車費。聯和趨動勞資顧問為您整理天災出勤4大重點，協助企業修訂工作規則，避免觸法受罰！
許多即將擴張海外的新創公司創辦人腦子裡想的都是「擴充產能」、「搶佔市場」，卻忽略管理制度還停留在家庭工廠等級。顧問今天就將輔導過程遇到的三大棘手提問：「跨國怎麼請人？」、「主管能不能當勞資代表？」、「工廠安全沒人懂怎麼辦？」 攤開來，用最白話的方式講清楚。
過去，許多勞工在面對上司的咆哮、同事的排擠時，只能選擇隱忍或離職；企業面對霸凌申訴時，也常因缺乏明確法律指引而消極處理。2025年12月2日立法院正式三讀通過《職業安全衛生法》修正案，增訂「職場霸凌防治專章」，這不僅是法規的修訂，更是一場關於職場尊嚴的文化改革。
2026年1月1日起，台灣基本工資調升至月薪29,500元，勞保投保薪資級距調整為11級（最高45,800元），職災保險最高達72,800元，健保最高級距為313,000元，勞退月提繳分級表第25級起同步調整至29,500元。就業保險包含在勞保普通事故費率內（總費率12.5%，內含1%就保），但投保方式影響負擔與保障。
過去移工政策偏向「補充性勞力」的定位，使得產業長期陷入「依賴移工、卻難以留才」的矛盾中。此次修法，政府意圖建立更具彈性與公平性的制度，讓移工能穩定留台、提升技能，同時也希望促使企業改善管理體系，邁向更具永續競爭力的人力運用模式。
坊間許多勞資顧問利用企業主對《勞動基準法》的高額罰鍰與勞資爭議的恐懼心理進行「恐嚇行銷」，製造一種「你不找我，明天就可能傾家蕩產」的極端焦慮感。作為一名27年的資深勞資顧問，必須誠實地說：防堵性的內容，的確能讓你免於立即的法規風險，但對企業長期發展和勞資關係改善卻是毫無幫助！
超前部署、預先排休、排班，不論老闆、還是勞工朋友，都需要提早知道【企業版年度行事曆】；事先掌握有哪些『連續休假』，不論是公司產能規劃，還是休假旅遊，都能提早安排，有利無弊。
經營三十載，為何業績越亮麗，老闆卻越孤單？面對只想「安穩領薪」卻不願「共擔盈虧」的資深老臣，許多企業主急於祭出「股權激勵」，盼將員工轉化為合夥人。但小心！在缺乏健全制度與釐清「內外帳」地雷前，貿然分股恐是飲鴆止渴，甚至引爆經營權危機。
通常，我們希望盤點數量正確，就是在盤點期間停止物品的移動，甚至停止產線的稼動生產，把所有物品歸類整理再盤點，並且清查盤差的正確性之後，才能開始移動物品。若再加上複盤、年底會計師抽盤…工廠也許整天停工，盤點工程可謂浩大。本篇文章提供您一個不用犧牲稼動生產，又可以簡單得到正確盤點數的方法。
在很多工廠，帳物合一是個大挑戰，盤點則是逹到帳物合一的基本作業。如果工廠可不停線，又順利且正確的進行盤點，就不用犧牲產能，也不會因停工盤點與急單出貨的衝突而造成混亂，這是企業值得期待的作業模式。
商業模式建立的的首要是目標客戶的選擇，只有選定明確的目標客戶才能呈現公司的價值主張以及公司所有資源的有效發揮。就相當於打靶時，目標客戶就是靶心，是瞄準的中心，而一切相關的業務行為由此展開。
依據官僚式組織表來說，一般公司分為生產、行銷、管理、研發、財務、資管等部門，人數少一點的小型企業則會合併相關部門方便有效的運作。而這樣的組織平日各司其職，橫向雖有聯繫但還是以自己的工作為主，造成績效的低落。在新冠肺炎造成的景氣影響，各部門必須打破以自我為主的觀念，換位思考導向全員行銷的組織與工作流程，使全員的創意與點子都能派上用場。
先前立法院已經通過「嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例」，目的在於有效防治嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19），以維護人民健康；而為了因應新冠肺炎對國內經濟、社會之衝擊，於109/3/10分別公布了「嚴重特殊傳染性肺炎員工防疫隔離假薪資費用加倍減除辦法」及「嚴重特殊傳染性肺炎隔離及檢疫期間防疫補償辦法」提供給企業跟勞工應用。
專精勞動法務與人力資源管理的勞資顧問群，以實務案例詳解勞動法令、人力資源、風險規劃、勞資爭議等議題，致力改善企業勞資關係，滿足中小企業人員管理需求。
將不定期提供最新勞動法令應用、人資管理資訊。
