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榮膺第18屆傑出人資經理獎!聯和趨動首席勞資顧問 傅春炳:以 AI科技與策略思維,加速企業轉型

作者傅春炳 首席顧問
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社團法人高雄市企業經理協進會主辦「第十八屆高屏地區傑出經理獎」暨「第十六屆高屏地區特殊貢獻獎」選拔,3月4日於高雄市議會舉行當選名單公布記者會,正式揭曉本屆得獎名單。聯和趨動股份有限公司總經理兼首席顧問 傅春炳榮獲第18屆高屏地區傑出經理獎-人資經理獎。
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聯和趨動股份有限公司 傅春炳 總經理兼首席顧問(右6)等18位企業菁英,獲第18屆高屏地區傑出經理獎。(圖/記者王雯玲攝)

 

文章目錄

    本次選拔由行政院南部聯合服務中心、高雄市政府經濟發展局、屏東縣政府及社團法人中華民國企業經理協進會共同指導,並邀集產、官、學界專家組成審查團隊,歷經初審訪視、複審會議與決審程序,最終評選出橫跨企劃、行銷、生產、財務、研發、人資、資訊、法務、AI智慧科技、ESG永續經營及總經理等十二大類別的18位傑出經理獎得主。

    📖延伸閱讀:第18屆高屏地區傑出經理獎18位企業菁英獲獎 AI智慧科技、ESG永續經營首度納入評選

    從支持者到策略領航者:27年人資實務的淬鍊

    記者問:首先恭喜您得獎!能否分享您此刻的心情,以及您認為人資經理人在企業中扮演什麼樣的角色?

    傅春炳 總經理:獲得高雄市企業經理協進會的肯定,是我職涯中的重要里程碑。投入人力資源與勞資顧問領域超過27年,我愈發確信:真正優秀的人資,不應侷限於行政角色,而在於以策略思維引領企業前進,以文化設計打造更具韌性的組織。

    聯和趨動,我們不只追求合規,更以共贏為目標。這座獎項對我而言,是責任的延伸,也是前進的動力。我希望以27年的實務經驗,證明HR能成為企業營運的轉型加速器,為高屏產業的升級與永續發展貢獻力量。

     


    理工邏輯跨界人資:走過「四進三出」的勞資顧問之路

    記者問:聽說您最初是理工背景出身,後來轉向人資領域時曾遇到不小的挫折,能聊聊這段心路歷程嗎?

    傅春炳 總經理:我的職涯起點並不平坦。從理工背景跨入勞基法顧問領域,在當時的產業環境中幾乎是逆風而行。我曾因挫折而三度想離開,走過「四進三出」的試煉。 但正因如此,我更堅定要把這條路走對、走深。我以「與企業並肩執行」的精神重新出發,並取得財務管理與人力資源管理雙碩士,讓自己能以理工邏輯處理人資議題。這份跨界能力,也成為我協助超過500家企業轉型與升級的核心價值。

    📖延伸閱讀:聯和趨動-專業團隊

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    聯和趨動股份有限公司 傅春炳 總經理兼首席顧問 獲第18屆高屏地區傑出經理獎-人資經理類。

    數位轉型實績:全台首家人資顧問公司登錄創櫃板 (股票代號7645)

    記者問:您創辦的「聯和趨動」在業界表現亮眼,甚至登錄創櫃板,有哪些核心事蹟是您最自豪的?

    傅春炳 總經理:我們追求的是專業的產品化。民國112年,我帶領團隊成功登錄櫃買中心「創櫃板」(股票代號 7645),成為全台第一家取得股票代號的人資暨勞資顧問公司。 同時,我們也連續五年(110–115 年)獲得《天下雜誌》與《Cheers》「TALENT, in Taiwan」的肯定。 在內部管理上,我們勞動部 iCAP 職能分析為藍圖,貫穿招募、訓練、薪酬與績效制度。為解決中小企業數位化的痛點,我們自主研發一鍵發薪 雲端人資管理系統日日考核 績效管理系統兩套SaaS系統,將繁瑣的人資流程轉化為高效、可複製的數位工具。

    📖延伸閱讀:聯和趨動於2023年9月18日登錄櫃買中心創櫃板

     


    擁抱AI浪潮:打造「有溫度」的自動化人資管理

    記者問:面對現在最夯的AI議題,您如何在人力資源管理中導入新科技?

    傅春炳 總經理:在人資領域,我始終堅信真正的進步來自效率與溫度的平衡。為了讓專業服務更具深度,我帶領團隊導入NotebookLM、Gemini等大型語言模型,讓 AI 成為顧問的第二大腦,使我們能把更多時間投入在企業最需要的策略輔導上。 這份投入也獲得肯定——我們成功爭取到勞動部勞動力發展署高屏澎東分署「AI智慧商務產業人才培訓據點」計畫,兩年內將培育314位具備AI素養的在地人才。這不只是企業的成就,更是我們對大高雄的承諾與責任。

    📖延伸閱讀:勞動部高分署「AI智慧商務產業人才培訓據點」2025年4月22日正式啟用

     


    幸福職場實踐:日日考核積分制,跳脫KPI框架

    記者問:您曾獲得高雄市「福企金賞獎」,您心目中的理想職場是什麼樣子?

    傅春炳 總經理:理想的職場應該是「有感的幸福」。我們相信,好的企業文化不只建立在合法的勞動條件上,更來自對員工的真實關懷。因此,我們提供年度旅遊補助、推動彈性與居家工作制度,讓同仁能工作與生活平衡、自在調節生活節奏。112年年終更邀請全體員工與家人前往金門三日遊,讓團隊在旅途中凝聚、在生活中成長。

    在管理制度上,我們設計了「日日考核 績效管理系統」,跳脫傳統KPI的懲罰框架,透過即時激勵及鼓勵同仁提早完成工作、主動協助夥伴。當員工感受到尊重、成就與成長空間,勞資關係自然會走向良性循環,企業文化也會更具韌性。

    最後的承諾:能持續為高屏地區貢獻,是我身為勞資顧問與經營者的使命。我承諾每年為協進會成員提供至少一場「AI時代人才策略」或「HR數位轉型」課程,將多年實務與管理經驗轉化為可落地的方法論。期待與高雄及全國的產業領袖們共同打造更強健的產業生態,為企業創造長期價值。

     

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    作者介紹
    • 作者傅春炳 首席顧問
    • 專長勞動法令、商業模式、股權激勵、職能建立
    • 學歷國立中山大學 人力資源管理研究所碩士、國立高雄科技大學 財務管理研究所碩士
    • 經歷逾500間中小企業 實務輔導經驗

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